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技術出身的老板什么特質?
 

技術出身的老板什么特質?

干銷售出身的老板在企業發展的過程當中,至少有3~4個平均期。有機會我再跟他好好聊聊。

  銷售出身的老板什么特質?銷售出身的老板最討厭的就是規范,他需要快,因為他這么多年我就覺得一切贏得市場是核心,研究什么?你不要把我喊成老總也不沒關系,這么多年了我跟你說我也沒多高級。你就叫我王哥就行了,所以你知道銷售出身的公司經常進入公司,你會發現沒那么規范,稱呼也沒那么規范,張哥李姐王姨,這個公司制度都不是,不是制度聽人的,所有人都聽人的。所以他要發展掙點錢,所以你沒發現嗎?銷售出身的老板掙點錢是很容易的。

    來這做生意想發展上去啊,這不容易,因為這個挑戰他的慣性,因為他一提規范一提系統化,他就頭昏一下,科學發展沒有規劃不就掙錢嗎?研究什么研究,你看這是他大了怎么了啊?

    技術出身的人什么問題呢?技術出身的問題往往完美主義,技術出身的人第一往往完美主義,我說的話別介意啊,技術出身還有一個小問題不絕對,技術出身還有一點合作能力有待提高。為什么?因為越技術高深的人越自戀,都賣不出去了他還特別自戀,跟誰都說我們這個我跟你講誰都跟我沒法比,我跟你待著,但是你一直賣不出去。技術出生的人還有一個特點是什么呢?他容易把技術的價值放到全公司最大價值來點頭。說給大家完美主義者,不適合當成我的觀點。
    模糊主義者適合當頭,他倆什么不同呢?模糊主義者干事的思考方式是這樣的,研究差不多行了,那都是不行,還沒研究好,再演一演說他什么時候研究好就不知道,因為這個事啊,所有企業干事沒有辦法,有一天就要研究好來檢測
編織機事宜,因為研究這個事,越研究事多越研究問題越多,最可怕的是公司天天研究,把膽都研究沒了,那他們誰還有膽,其實他倆不過沒有推崇的意思,前面那個疾病就說人研究好就感覺對嗎?不是他的思考方式,是不管研究的多好,這個思考方式他不管研究多好,一干總有你想不到的問題,這是他的思考邏輯,而然后干嘛呢?干一下子回來再研究它就針對性就不一樣了,調整再干再研究再調整,這是它的核心,如果你模糊著也不研究了,那你還不如多研究研究再干。
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