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機床企業如何控制采購成本?
 
 快到年底了,作為一個企業來說,已經到了做年終總結,測算一下今年的銷售任務,今年的利潤有多少?員工的工資是多少?各個業務員的銷售提成也是一個總結了,因為今天已經是2020年的12月23號。不過對于,企業來說企業的生產還要繼續,手上的訂單還要完成,對于采購員來說接近年底,國際形勢變化莫測,采購的成本仍然在增加,就拿企業的食堂來說,我們工廠一共有30個人,吃飯大體上是吃中飯,食用油的價格從平常的三塊錢一斤漲到現在的4塊5斤,我們所說的斤就是500克而不是公斤。蔬菜的價格也隨著天氣的寒冷慢慢起來了,雞蛋的價格也從3塊8漲到4塊5當然了,這是小的方面,是指食堂的采購成本以及工人的生活成本,這可能是一個小數字,一天一天只有幾十塊錢100多塊錢。

      而對對于企業大的采購成本,作為我們液壓機的生產企業,最重要的就是鋼板的采購,有關的采購我們液壓機一般采購的鋼板是中板和厚板,厚度從10個毫米20個毫米到30個毫米不等,價格呢也是一天一個價,從原來的4000塊錢一噸到現在4500-4600,這是出鋼廠出產的成本,那我們所需要的鋼板專門幫助我們加工開好板的企業,開好板的成本都在5500~5600,這是我們作為液壓機的生產廠家,作為鋼板的主要采購商是不能承受的,因為我們目前在手的還有7月份簽的合同,8月份簽的合同,那個時候采購的鋼板價格相對便宜。

       整個液壓機的成本算得下來,因為整個液壓機的重量都是由鋼鐵組成的,每一噸上漲1000塊錢,一臺20噸的液壓機上漲的成本就有2萬塊,如果機器再大一點達到40噸50噸,那就有幾萬塊錢的漲幅,那我們究其鋼板漲價的原因,其實從大的宏觀方面來看,主要是國家與國家之間在打貿易戰,目前跟我們國家關系最不好的最大的對手就是美國,然后就是美國的小弟澳大利亞和加拿大,食用油漲價主要就是我們大幅減少了從加拿大進口食用油,還有澳大利亞的鐵礦石,目前都停在公海以及外海進不來。

     隨著年底的到來,國家對環境污染的控制越來越嚴格,特別是山西石家莊那邊的鋼廠采取了限量的措施,就是把鋼總體的生產量降下來,污染指數降下來,上游的產量不夠必然促使下游的價格上漲,對于我們企業來說就是成本的上升,那我們作為在外生產的銷售人員來說,成本上升就缺乏了競爭力,缺乏了跟采購老板討價還價的余地,比如說剛剛把合同簽到手一臺20噸的機器成本就漲了2萬塊錢,這2萬塊錢就是活生生的利潤吧,或許有的同伴就在說,早知道這樣漲價我們就花個一兩百萬多囤一些鋼板在家里就好了,其實作為企業來說流動資金也是企業一個活下去的命脈,首先沒有那么多流動資金再其次你放在銀行也是利潤。
     我們沒有必要在這個時候懊悔,當時為什么沒有多進一些鋼板回來?猶如賭博一樣,我們叫雙賭雙贏,你如果以目前的價格大幅度的進一兩百萬的鋼板回來,萬一價格跌下來以后就是你的損失,當然價格漲了以后也是你的利潤,這里面就帶有一種賭博的性質,而對于我們來說企業的現金流,流動資金是非常重要的,我們只有采取按部就班隨行就市,接到訂單我們就下料價格高就高一點,這樣減輕了企業的流動資金的負擔以及風險的形成,求一個穩,在降低企業利潤的同時,穩字當前,一個企業在上海中犇博,要的是膽識,要的是果敢,要的是利潤,要的是有一份社會的擔當以及在商海中搏擊的能力,我們只有靜下心來提高四柱液壓機的技術含量,努力降低生產成本,不斷的把企業做大做強才是我們一個企業家的歷史擔當。
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